Главная
Новости
Строительство
Ремонт
Дизайн и интерьер
Каркасный дом
Несущие конструкции
Металлические конструкции
Прочность дорог
Дорожные материалы
Стальные конструкции
Грунтовые основания
Опорные сооружения





















Яндекс.Метрика

Организация труда и заработной платы маляров

Успешное выполнение отделочных работ в значительной степени зависит от того, насколько правильно организован труд отделочников. Элементами организации труда являются: подготовка рабочего места, комплектование бригад и звеньев, оплата труда. Подготовка рабочего места должна предусматривать полное окончание предшествующих работ и высокое качество их выполнения; обеспечение рабочих достаточным фронтом работ (исключающим возможность возникновения простоев), материалами, полуфабрикатами, инвентарем, механизмами с необходимыми для них шлангами, проводами и т. д.
Кладовые и колерные мастерские должны находиться в непосредственной близости от места работы с тем, чтобы не было потерь времени на хождение рабочих. Все помещения до начала отделочных работ должны быть приведены в порядок, освобождены от лишнего инвентаря, ненужных материалов и строительного мусора. Чистоту в них надо поддерживать в течение всего времени производства работ.
Перед началом работ составляют график их производства. В зависимости от местных условий графиком предусматривается либо вертикальная схема передвижения рабочих в пределах одной секции, либо горизонтальная схема в пределах этажа. В жилищном строительстве наиболее целесообразно вести работы по секциям в пределах одной лестничной клетки. Это дает возможность вводить секции в эксплуатацию, не ожидая окончания отделки всего дома. График работ должен предусматривать, помимо последовательности выполнения и сроков работ, также потребность в материалах, рабочей силе, механизмах и т. д.
Здание или отдельная его секция должны быть разделены на приблизительно равные по трудоемкости захватки, величина которых определяется в зависимости от характера работ. Каждая захватка должна состоять из целого числа комнат, квартир, этажей и т. д.
Захватку закрепляют за определенной бригадой, которая несет ответственность за качество работ и сроки их выполнения. Работы должны выполнять разделенные на специализированные звенья бригады.
Бригады следует разбивать на звенья, исходя. из технологической последовательности отдельных процессов, их трудоемкости (определенной по действующим нормам выработки в соответствии с объемом работ), а также сложности работ. Примерная разбивка бригады, состоящей из 30 маляров, на специализированные звенья приведена в табл. 11.
Организация труда и заработной платы маляров

Такой метод организации труда создает условия для быстрого освоения отдельных процессов малоквалифицированными рабочими, для широкого применения механизмов и значительного повышения производительности труда.
Трест Ленотделстрой № 1 при поточно-расчлененном, методе организации труда в бригаде принял несколько иной состав бригады. В ней 25 человек и она разделена на 6 звеньев, выполняющих следующие процессы.
Звено № 1 (3 человека) — сглаживание лещадью и очистка стен и потолков.
Звено № 2 (5 человек) — проолифка поверхностей и сплошная шпаклевка за два раза по штукатурке.
Звено № 3 (5 человек) — подготовка столярных изделий под последнюю окраску.
Звено № 4 (4 человека) — оклейка стен бумагой под обои и первая окраска по металлу.
Звено № 5 (3 человека) — окраска водными составами.
Звено № 6 (5 человек) — вторая окраска масляной краской всех поверхностей и оклейка стен обоями.
При такой организации труда затраты труда в бригаде составляют 0,71 чел.-день на 1 м2 жилой площади. Для облегчения работы производителей работ, мастеров и нормировщиков, а также во избежание «приписок» применяют типовые наряды с отпечатанными типографским способом описанием работ, нормами и расценками. В таком наряде следует проставить только количество заданных и выполненных работ. Что касается дополнительных работ, то на них выписывают специальные наряды с диагональной синей полосой, что позволяет легче проследить за возможными «приписками».
Исключительно большое значение для повышения производительности труда имеет форма оплаты труда.
Существуют следующие виды оплаты труда: повременная, сдельная, сдельно-прогрессивная, аккордная и аккордно-прогрессивная.
При повременной оплате труда оплату производят за проработанное время вне зависимости от количества выполненной работы. Такую систему применяют в исключительных случаях, когда невозможно учесть объемы выполняемых работ.
При сдельной оплате труда оплачивают выполненный объем работ по установленным расценкам, величина которых не зависит от степени выполнения норм.
Сдельно-прогрессивная оплата труда отличается от сдельной тем, что часть работы, выполненная в пределах установленной нормы, оплачивается по обычным сдельным расценкам, а работа, произведенная сверх нормы, оплачивается по прогрессивно-нарастающей сдельной расценке, зависящей от процента перевыполнения норм выработки.
При аккордной системе оплаты труда бригаде выдают наряд, в котором указана общая стоимость всех работ, определяемая согласно нормам и расценкам и сроками их выполнения.
При аккордно-прогрессивной системе оплаты труда бригаде, помимо основной стоимости выполненных работ, определяемой так же, как и при аккордной оплате, производится прогрессивная доплата за сокращение сроков выполнения задания.
Из всех форм оплаты труда следует рекомендовать сдельно-прогрессивную и аккордно-прогрессивную.

Имя:*
E-Mail:
Комментарий: